Pierwsze półrocze 2025 r. Grupa Kapitałowa JSW zamknęła stratą netto w wysokości 2,08 mld zł. Bardzo istotny wpływ na wynik miało ujęcie odpisu aktualizacyjnego wartości niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 648 mln zł, związanego ze styczniowym pożarem w kopalni Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice. Ponadto na osiągnięty wynik wpłynęły utrzymujące się niskie ceny węgla koksowego oraz niekorzystne kursy walut, które łącznie przełożyły się na spadek przychodów ze sprzedaży. Sytuacja ta odzwierciedla trudne warunki rynkowe z jakimi od dłuższego czasu mierzy się Jastrzębska Spółka Węglowa.
Wskaźnik EBITDA w pierwszym półroczu 2025 r. bez zdarzeń jednorazowych był ujemny i wyniósł 911,4 mln zł względem 829,5 mln zł zysku EBITDA w analogicznym okresie rok wcześniej.
W pierwszym półroczu 2025 r. Grupa Kapitałowa wyprodukowała prawie 6,2 mln ton węgla, to ponad 3% więcej w stosunku do pierwszego półrocza 2024 r. oraz ponad 1,4 mln ton koksu, to ponad 9% mniej w porównaniu do analogicznym okresu minionego roku.
Sprzedaż węgla ogółem w pierwszej połowie 2025 r. w stosunku do pierwszej połowy ubiegłego roku wzrosła o 15,4% do poziomu 4,1 mln ton.
Sprzedaż koksu w pierwszych sześciu miesiącach tego roku była niższa o 15% w porównaniu do pierwszego półrocza 2024 r. i spadła z 1,7 mln ton do niespełna 1,5 mln ton.
Trudna sytuacja rynkowa oraz makroekonomiczna wpłynęła na uzyskiwane przez JSW ceny węgla koksowego i koksu. W pierwszym półroczu 2025 r. średnie ceny węgla koksowego spadły o 29%.
Porównując średnie ceny koksu w pierwszym półroczu 2025 r. do analogicznego okresu 2024 r. odnotowano spadek o 24%.
Spadek cen skutkował znacznie niższymi przychodami ze sprzedaży, które ukształtowały się na poziomie ponad 4,7 mld zł, tj. mniej o prawie 24% w stosunku do analogicznego okresu rok wcześniej.
– Rynek w ostatnich miesiącach zdecydowanie nam nie sprzyja. Niepewność wynikająca m.in. z rosnącego protekcjonizmu, pogarszająca się kondycja europejskiego i globalnego hutnictwa, rosnący eksport chińskiej stali generujący napływ taniego importu do Europy oraz ponad trzykrotny wzrost eksportu koksu indonezyjskiego, to główne czynniki kształtujące otoczenie rynkowe w pierwszym półroczu 2025 r. Niskie ceny węgla w połączeniu z utrzymującymi się niekorzystnymi kursami walut mocno odbiły się na sytuacji finansowej Spółki i uniemożliwiły osiągnięcie pozytywnego wyniku. Podejmujemy jednak wszelkie możliwe działania strategiczne i operacyjne, aby utrzymać i poprawić płynność finansową – wyjaśnia Ryszard Janta, Prezes Zarządu JSW SA.
W odpowiedzi na sytuację finansową Grupy Kapitałowej JSW, jesienią ubiegłego roku opracowano i przyjęto Plan Strategicznej Transformacji. Od początku wdrażania Planu do 31 lipca tego roku Spółka zoptymalizowała wydatki w obszarze zakupów operacyjnych i inwestycyjnych w kwocie prawie 1,9 mld zł, z czego: 328 mln zł – w obszarze zakupów co stanowi ponad 91% planu na cały 2025 r. oraz 1,5 mld zł – w obszarze inwestycji. Najbardziej zaawansowane prace trwają jednak w obszarze „Efektywna Kopalnia”. Lipiec przyniósł znaczące przyspieszenie prac w ścianach wydobywczych i przodkach. Wprowadzone pilotażowo działania motywacyjne, objęły 12 ścian oraz 15 przodków. Ich skuteczność potwierdzają liczby: postęp robót w ścianach przekroczył założenia PTE o 34%, a w robotach przygotowawczych – aż o 42%.
– Plan Strategicznej Transformacji, realizowany od listopada 2024 roku, bardzo nam pomaga – wyznacza kierunek, porządkuje nasze działania i stanowi solidną podstawę, ale nie rozwiąże wszystkich problemów. W obecnych warunkach rynkowych to niestety wciąż za mało. W pierwszym półroczu musieliśmy na nowo przyjrzeć się naszym planom inwestycyjnym. Zmieniliśmy priorytety, szukaliśmy oszczędności tam, gdzie było to możliwe – zwłaszcza w obszarze zakupów. Jednocześnie rozpoczęliśmy inicjatywy mające na celu zwiększenie produkcji i poprawę wydajności pracy. W tej trudnej sytuacji koncentrujemy się przede wszystkim na inwestycjach, które realnie wpływają na bezpieczeństwo ludzi i pozwalają zwiększyć wydobycie. To dla nas dziś najważniejsze – mówi Ryszard Janta.
Pomimo pozytywnych efektów realizacji Planu Strategicznej Transformacji, Zarząd JSW podejmuje dodatkowe działania w celu wzmocnienia płynności finansowej. Jednym z nich jest porozumienie z ZUS o odroczeniu płatności składek na ubezpieczenia społeczne. Kontynuowane są też starania o zwrot składki solidarnościowej (tzw. windfall tax) w wysokości 1,6 mld zł. Równolegle prowadzone są rozmowy z instytucjami finansowymi w celu uelastycznienia struktury finansowania JSW. Analizowane są też alternatywne działania, które mogłyby wygenerować dodatkowe środki na bieżącą działalność Grupy Kapitałowej JSW.
Źródło: Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
