Spółka ogłosiła nową Strategię ESG na lata 2025–2030 z perspektywą do 2035 r. Dokument określa kluczowe cele i działania Spółki w zakresie ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej oraz ładu korporacyjnego (ESG – ang. Environmental, Social, Governance), odpowiadając na wyzwania związane z transformacją energetyczną, zmianami regulacyjnymi oraz oczekiwaniami interesariuszy.
Strategia ESG jest integralnym elementem zaktualizowanej strategii rozwoju LW Bogdanka. Została opracowana w wyniku pogłębionej analizy otoczenia regulacyjnego, rynkowego i społecznego oraz serii warsztatów z udziałem kadry kierowniczej i ekspertów ESG. Uwzględnia m.in. wymogi dyrektywy CSRD standardów ESRS, wyniki analizy podwójnej istotności (DMA), a także strategiczne kierunki rozwoju Grupy Enea.
– Strategia ESG to nie tylko dokument formalny, ale rzeczywiste zobowiązanie wobec naszego otoczenia. Pokazuje, że Bogdanka chce nie tylko przetrwać okres transformacji, ale go aktywnie współtworzyć. Odpowiedzialność i bezwzględne utrzymanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa wobec ludzi i środowiska naturalnego, a także przemyślane inwestycje zapewniające utrzymanie miejsc pracy w Regionie. Zakładamy skoordynowaną politykę podnoszenia kwalifikacji górniczych i poza górniczych, skorelowaną z planami wydobycia oraz transformacji – podkreśla Zbigniew Stopa, Prezes Zarządu LW Bogdanka.
Osiem programów – jeden cel: zrównoważony rozwój
Nowa Strategia ESG obejmuje 8 programów strategicznych opisanych w 26 inicjatywach operacyjnych, których realizacja została powiązana ze strategią biznesową oraz wymogami sprawozdawczości niefinansowej. Programy można pogrupować na środowiskowe („Optymalizacja wpływu infrastruktury”, „Wykorzystane Zasoby”, „Efektywnie dla Klimatu”), wspierające pracowników i najbliższe społeczności („Najlepsza kadra”, „Bezpieczne miejsce pracy”, „Dobrostan pracowników”), oraz programy z obszaru odpowiedzialnego i nowoczesnego zarządzania: „Lider zmiany”, „Innowacyjność i rozwój”.
– Nasze podejście łączy stabilność działalności podstawowej z rozwojem nowych kompetencji i projektów, które będą wspierać naszą Grupę i społeczności lokalne przez kolejne dekady. Cele ESG wspierają rozwój przedsiębiorczości na Lubelszczyźnie i tworzenie miejsc pracy w sektorach niskoemisyjnych, co bezpośrednio wynika ze strategii biznesowej. Zaprojektujemy i wdrożymy rozwiązania zapewniające odpowiedzialność w nowych gałęziach rozwoju LW Bogdanka – mówi Sławomir Krenczyk, Zastępca Prezesa Zarządu ds. Rozwoju.
ESG jako kompas zmian i narzędzie zarządzania
Nowa strategia to odpowiedź na rosnące oczekiwania instytucji finansowych, inwestorów i partnerów biznesowych, dla których zgodność z ESG staje się warunkiem współpracy i dostępu do kapitału.
– Transformacja nie oznacza rezygnacji z podstawowej działalności, lecz jej dostosowanie do nowych realiów. Jako producent węgla wciąż odpowiadamy za bezpieczeństwo energetyczne kraju. Nacisk położymy jednak na to, aby proces wydobywczy miał możliwie najmniejszy wpływ na aspekty środowiskowe i nie generował szkód. Z wykorzystaniem najnowszych technologii, doświadczonych praktyków i wiedzy naukowców z którymi współpracujemy jest to możliwe – zaznacza Bartosz Rożnawski, Zastępca Prezesa Zarządu ds. Produkcji.
Strategia została zbudowana na podstawie analizy danych zastanych wewnątrz organizacji oraz środowiska zewnętrznego – np. aktów prawnych w obszarze ESG. Dokonano także szerokich konsultacji wewnętrznych i zewnętrznych, aby strategia spełniała warunek użyteczności i adekwatności.
Kontekst społeczny i lokalny: odpowiedzialność wobec regionu
Bogdanka konsekwentnie wzmacnia swój wpływ społeczny w regionie. Strategia ESG zawiera szereg działań wspierających sprawiedliwą transformację i ograniczających jej negatywne konsekwencje – m.in. wykluczenie społeczne mieszkańców regionów pogórniczych.
Każdy projekt realizowany w ramach Strategii musi spełniać co najmniej 3 z 8 przekrojowych kryteriów CSR, takich jak: wpływ na podwyższenie bezpieczeństwa pracy, edukacja interesariuszy, wolontariat pracowniczy, czy współpraca ze szkołami partnerskimi.
– Tak kompleksowe podejście do działań środowiskowych, społecznych i zarządczych ułatwi dostosowanie się do obowiązków związanych z raportowaniem finansowym i niefinansowym, ale też poprawi rezultaty audytów zewnętrznych oraz ratingów, w których jesteśmy analizowani. Obrane, konkretne i ambitne wskaźniki sukcesu ułatwią naszym interesariuszom ocenę skuteczności wdrażania strategii ESG, a nam samym – komunikację wpływu organizacji na otoczenie – podkreśla Artur Wasilewski, Zastępca Prezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych.
Co dalej? Wdrożenie, monitoring i raportowanie
Wdrożenie Strategii będzie realizowane zgodnie z planem operacyjnym, z udziałem powołanego Komitetu ESG oraz dedykowanych zespołów projektowych. Wdrożone zostaną mierzalne cele i wskaźniki (KPI), harmonogramy, a także system monitorowania i corocznego raportowania efektów w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Strategia ESG na lata 2025-2030 z perspektywą do 2035 r.
Źródło: Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A.
