Jak wykorzystać szansę, którą daje kryzys?

Pozytywna restrukturyzacja jest możliwa – mówi firma doradcza BPI Polska. Zmiany w firmach w reakcji na kryzys powinny przebiegać pod hasłem maksymalizacji wydajności, a nie redukcji zatrudnienia. Firma, która tego nie uchwyci, straci szansę na długofalowy rozwój. Właśnie teraz firmy powinny koncentrować się na lepszej współpracy z pracownikami, budowaniu ich zaufania i zaangażowania. To z pewnością zaowocuje dużo bardziej niż podwyżki w niedawno minionym okresie koniunktury gospodarczej.

Według ekspertów BPI, firmy powinny zwrócić się ku takim narzędziom pozytywnej restrukturyzacji, jak:

• zwiększanie uniwersalności kompetencji pracowników: wielostanowiskowość i przyśpieszenie procesu przekwalifikowania oznacza przygotowanie kadry, by z sukcesem mogła funkcjonować w nowych dla niej obszarach rynku – w zależności od potrzeb biznesowych; pozwoli to uniknąć konieczności zwalniania ludzi ze względu na ich wąską specjalizację (jak dzieje się obecnie w przypadku analityków kredytowych),
• outplacement: pozwala rozstać się z wybranymi pracownikami bez uszczerbku dla każdej ze stron, a dla większości oferuje wsparcie w odnalezieniu się poza firmą bądź uzyskanie kwalifikacji pozwalających na zatrudnienie w innym dziale tej samej firmy,
• mentoring i szkolenia wewnętrzne: wykorzystanie doświadczonych pracowników jako mentorów dla młodych, pozwoli zatrzymać wiedzę wewnątrz firmy, a tym samym utrzymać ciągłość działań; BPI przewiduje jednocześnie spadek zainteresowania szkoleniami zewnętrznymi, dla których konkurencją mogą być programy budowania kompetencji zbiorowych (wymiana doświadczeń miedzy pracownikami różnych szczebli i działów).

Obecnie Vattenfall przy wsparciu BPI Polska prowadzi innowacyjny projekt kształcenia specjalistów, którzy będą przekazywać wiedzę swoim następcom.

• innowacja wynikająca z większego zaangażowania pracowników w proces wdrażania strategii i wypracowywania docelowych rozwiązań.

BPI podkreśla znaczenie działów HR w przeprowadzaniu pozytywnej restrukturyzacji. Powinny one zostać dopuszczone przez zarządy do strategicznych decyzji i mieć wpływ zarówno na sposób przeprowadzania redukcji, jak również udział w poszukiwaniu nowych rozwiązań i zatwierdzaniu celów strategicznych (nowe rynki, produkty, mechanizmy sprzedaży itp.).

Źródło: BPI Polska